“這麽玩PPT,我的外快賺得比工資多”
可是如此神奇的產品,這麽玩PPT資多在國家食品藥品監督管理總局網站上卻查不到任何相關信息。
外快賺”吳奇隆從不輕易接受別人的投資。暴風集團董事長馮鑫、得比工藍港互動董事長王峰,這些曾與吳奇隆合作過的上市公司大佬,都對吳奇隆讚不絕口。
在中國製作影視劇沒有那麽單純,這麽玩PPT資多要考慮到市場,政策等多方麵的變化。外快賺“製片人”吳奇隆吳奇隆應該是明星中讀網文最多的藝人了。根據娛樂資本論了解,得比工阿裏遊戲最近的IP劇《最強男神》用的就是北京稻草熊影視的新人做男一號。雙方在合作蜜月期,這麽玩PPT資多吳奇隆和王峰還曾經成立了峰與隆公司,這麽玩PPT資多專門運營《蜀山戰紀》這款遊戲,而且,吳奇隆也入股了王峰專門開發主機遊戲的公司斧子科技。表現在投資上,外快賺吳奇隆會告訴朋友,你可以投資這個項目,我保證你會賺錢。
”對於很多明星做投資,得比工吳奇隆也並不熱衷:“用基金投資的速度回很快,但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的,也有可能血本無歸。如果我隻懂影視劇,這麽玩PPT資多不熟悉遊戲,這麽玩PPT資多怎麽會有後來《蜀山戰紀》影遊聯動的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯,每次往一個陌生領域投錢的時候都覺得他傻,在不斷燒錢,勸他老老實實做影視劇多好,風險小,報酬高。外快賺比如一個月內暫停與其他機構談融資。
奧圖科技成立於2013年7月,得比工彼時已經麵世的穀歌(微博)眼鏡,在市場上賦予很高的期許。青年菜君能從外賣平台上獲得的流量轉化其實非常有限,這麽玩PPT資多相反,反而可能會使得一些好不容易在線下自提培養起來的用戶習慣,轉移到吃外賣上去。第三,外快賺領導決策失誤,過分注重自己的愛好,錯誤的評估路事件營銷價值。據小馬過河聯合創始人許建軍說小馬過河”現有4000多萬元債務,得比工老師還有15位。
第二,盲目學習“矽穀”經驗,沒有考慮行業和國內發展實際。2008年,馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司,提供留學谘詢和一對一培訓服務,搶占一對一培訓市場份額。
然而,12月8日下午消息,空空狐創始人餘小丹今日通過個人公眾號發文稱,由於公司內部治理原因,公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算,目前創始人餘小丹已被踢出董事會,並被辭去CEO職位,實際上完全失去了對一手創立的公司的控製權。創始人對策:設置一定排他期。”同時他還指出在藥給力不停會見LP投資者時,為了獲得LP認可不斷修改商業計劃書,調整企業發展方向,而沒有堅持最初的市場定位。物流成本和儲藏成本以及各方麵人力成本都偏高,同時還隱藏著食品安全的隱患。
從半成品配送市場發展來看:淨菜市場發展整體趨於利空。藥給力失敗原因:從藥給力自身分析:第一,商業模式存在漏洞,燒錢模式無法持續打動消費者。產品銷量問題嚴重,把公司渡過難關的希望全部寄托在投資機構的融資身上。聯合創始人許建軍承認,經營不善是小馬過河目前遇見危機的原因。
此外,地鐵口小型零售超市分別也在貨櫃上補充了半成品蔬菜,用戶下班後在超市買零食、水果或者其他物品的時候順便也就買了半成品菜。後來我第二輪融資的時候,公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協議文件),一起給媒體提供了融資信息後,投資款最終照樣沒到齊。
二、分期跳票怎麽辦?所謂分期跳票,投資人為了控製投資風險,約定分階段約定業績進行打款,極端情況,投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下,停止後續投資及時“止損”!創始人對策:約定融資全部到賬後變更股權登記。”藥品+互聯網市場本身來看:第一,用戶需求不足,剛需薄弱業內人士認為,用戶活躍度是藥店行業做APP最致命的問題。
許建軍認為“宣布破產”的決策做得太晚。2016年5月18日14:00,藥給力1小時送藥業務宣布暫停。空空狐事件出生於1990年的餘小丹於2014年4月創立空空狐,空空狐被定位為國內最大的女性二手服飾垂直領域的C2C平台。據了解,青年菜君距離上一輪融資(B輪,2015年3月)已經1年多,原已談好一家投資機構,並開始針對融資金額開啟新一輪業務部署。但在投資條款清單以及交割協議都已完成的情況下,該投資機構卻臨時“跳票”,導致青年菜君來不及做針對此類突發情況的應急預算,直接導致發薪承諾無法兌現,公司資金一時間無法周轉。2016年,研發了兩年時間後,奧圖的第一款AR眼鏡——“酷鏡”也正式量產上市。
第二,業務轉型出現問題,線上線下沒有起到輔助作用,加上廣告投放獲客費用加劇。小馬過河由盛轉衰的轉折點出現在轉型互聯網時。
根據小馬過河的工商資料顯示,目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。從模式和運營上看,青年菜君應該是一個很輕的項目,繞開了庫存和最難的最後一公裏配送問題,那麽,為什麽這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻,運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分,需求把握不到位青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉北漂的白領一族,但是20-35歲的用戶定位,以及需求劃分還是做得很粗淺,具體需求還需挖掘。
上一輪融資沒結束的情況下,下一輪融資不能進行。藥給力曾因為投資機構的意見多次調整自己的BP,而沒有考慮這是否符合自己創業的初衷。
AR麵臨著一大堆的問題沒有解決。創始人在生病過程中公司存在資金問題,部分股東和高管離職及補位問題。另一個是配送,不同於傳統的上門配送方式,采用地鐵口下班自提的方式繞開了配送團隊的建設問題。2015年曾拿到數千萬人民幣A輪融資。
葉晨光的一位朋友在穀歌眼鏡所在的X實驗室工作,他早早體驗了穀歌眼鏡,這也讓他意識到AR會是下一代屏的機會。任斌也承認,買藥相對屬於被動消費,而且偏一次性服務,用戶粘性和頻次都不會太理想。
第三,企業虧損嚴重,並且愈演愈烈。專業人士認為,像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式,其實隻是在強化傳統教育的弊端,無法起到線下教育老師和學生麵對麵交流的效果。
主打托福培訓的小馬過河被投資人拋棄;因融資未及時到賬國內首家AR公司宣布倒閉;藥給力因融資未到賬宣布業務暫停;身患重病的90後少女發表長文痛訴20天內如何被投資人踢出局;青年菜君遭遇撤資。“小馬過河”原來作為一家傳統的線下企業,2014年進行互聯網轉型,進入在線教育市場,對自身優勢和在線教育市場分析不夠,導致破產悲劇。
盡管小馬過河背後有知名機構加持,但在商業模式很難看到前景的情況下,投資人已不願意再砸錢投入,而公司早已入不敷出,最終隻能選擇破產倒閉。第二,在目前的投資框架協議中,創業者和投資人地位並不平等。第二,沒能堅持創業的初衷,麵對外界的意見產生了動搖。第三,鎖定最優晚餐解決方案,提供半成品淨菜。
並在一年後創新開辦全日製一對一課程和小班課。2014年-2016年,小馬過河先後推出碎片化在線練習及學習管理平台、提出留學考試會員製、發布小馬過河App、發布宇宙托福App,但其商業模式都沒有被很好地驗證。
“小馬過河”失敗原因是什麽?從小馬過河自身來說,公司確實存在經驗不善的問題。奧圖科技的投資方跳票原因:奧圖科技倒閉的原因從其自身分析來看主要有三點:第一,公司的生存主要靠“輸血”,自己沒有“造血”能力。
2015年7月份,青年菜君開始做宅配,宅配實現的方式是在美團、餓了麽等第三方外賣平台上開店,以一個點外賣的方式點一份半成品蔬菜。2014年,公司獲得原老虎基金中國區總裁陳小紅的A輪融資;2015年初獲得順為資本的B輪融資。
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